Corporate Directions, Inc.　経営戦略コンサルティング　－Real Change Agent－

No.33 BPRを超えて

1994年07月01日

原点からの再思考を提起するリエンジニアリングの「思想」は、企業経営者に対して本質的問題提起をしている。日本的リエンジニアリングの成否は、戦略的洞 察をベースとする「事業」サイドのリエンジニアリング（BPR／「企業は戦略なり」）と、新しい事業システムを推進・実行する人材の個性とスキルの理解を ベースとした「人」サイドのリエンジニアリング（HRR／「企業は人なり」）にかかっている。米国生まれのSQCが日本においてTQCになったように,リ エンジニアリングにおいても日本の経営風土に根ざした独自の、しかも実践的な手法体系の構築が求められている。

PDFで全文を読む