Corporate Directions, Inc. 経営戦略コンサルティング －Real Change Agent－

記事・論考

COLUMN

No.43 経営改革の実践

1997年01月01日

経営改革の実践には、経営トップ直属の経営改革推進本部を設置し、現場の幹部社員からなる分科会メンバーが、経営トップ層から提示された改革ビジョンを具体的な戦術に落とし込んでいくというアプローチが有効である。ここでは、改革ビジョンが明確であること、改革に必要な全テーマを対象とすること、メンバーが根気よく真正面から議論を積み重ねていくことが成功の重要な鍵となる。そして戦術実行の際には、この幹部社員が組織に戻りそこでの改革推進の核となって、成果を上げていくことになる。