Corporate Directions, Inc.　経営戦略コンサルティング　－Real Change Agent－

No.77 製造業におけるコスト改革（続）～ワンセット改革の実践～

2007年02月01日

ワンセット改革の真髄は、まず、問題点を正しく抽出し、ツリー構造や円環構造を用いてその前後、左右の関係性を把握する。そして、それを切り崩す手段とし て、業務プロセス／人事／組織／システムのどのカード（あるいはその組み合わせ）が有効であるかを検討し、パイロットプロジェクトで自信をつけて勝機を確 信したら一気に攻め込むといった一連の流れにあります。また、その改革の効果を最大化するために、個別の解決策を単に一つずつ積み上げるのではなく、崩れ 落ちないようにキチンと組み上げて、組織やシステムの箍（たが）でしっかり固定することです。 今回は、ワンセット改革の具体的な実施内容、特に、問題点の抽出の仕方から、問題点の解決の組み合わせ方と実現に向けたプロジェクト推進のポイントについて、事例に基づき考察してみたいと思います。

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