コンサルティングサービス
CONSULTING SERVICE
医療・介護・福祉
認識
医療・介護・福祉業界の特徴は、社会的に弱い立場にある方々を助けるという社会的使命を担っていることです。
公的側面が強い分野ですから、医療機関、介護・福祉施設の財政も
公的保険制度や社会保障費など公的に支援されてきました。
しかし、少子高齢化が進み、その公的財政は厳しさを増しています。
医療保険や介護保険などの報酬は、低価格化が避けられません。
それが、医療機関や介護・福祉施設の経営を圧迫していくことは明らかです。
まず取り組むべきは、公的保険制度内における売上拡大と費用削減です。
特に費用削減にはまだまだ工夫の余地があります。
なぜならば、これまで医療機関や介護・福祉施設はグループ化やチェーン化が進んでこなかったからです。
スケールメリットの追求によって、経営効率を向上させられる余地は大きくあります。
次に、公的保険制度外の売上を拡大することです。
人間ドックなどに代表される、保険外収入を拡大することです。
また、海外の人からの収入も拡大することです。
この分野は、価格の設定が自由にできますから、経営手腕によっては大きな改善が可能です。
大学病院であれば、研究資金も含めて収入の多角化が図れます。
こうした活動によって、医療スタッフの給与水準を充分なものにしなければ、
医療・介護・福祉サービスを持続的に提供することは難しくなります。
また、こうした活動を機動的に行うためには、医療法人や学校法人などの公益法人に加え、
株式会社やNPO法人など手段を選ばず、様々な法人形態を活用していくとよいでしょう。
CDIでは、公共性の強いこの分野を強化すべく、株式会社CDIメディカルを設立し、
医療・介護・福祉分野専門のコンサルティング活動を行っております。
主要なコンサルティングテーマ
新病院建設などの中期計画策定・実行支援
建て替え時期にある病院は少なくありません。しかし、これまでの経営の延長では、実現が困難なことがあります。
一つには、医師など医療スタッフの確保です。大学病院などとの連携がなければ、なかなか実現できないことです。
もう一つは、建て替え資金の確保です。これまでの経営が順風満帆であれば問題ありませんが、そういう例は多くはありません。現在の経営状況を良くしつつ、新病院の経営計画を実現可能で魅力的なものにしなければなりません。
大学病院と金融機関との関係は、鶏と卵の関係でもあります。三者間の関係をスムースにすべくお手伝いします。
新経営体制の支援
大学病院などの基幹病院から、新たに病院長が就任されます。
新しい病院組織に就任される病院長は、経営経験のあるなしにかかわらず、負荷が高いものです。
一方で、新病院長を迎える病院も、体制が変わるのですから、負荷が高くなります。
そして、新しいことを始めるには、院内はもちろん、院外も含めて事実関係を改めて整理することになります。
そうした場合に、第三者の視点を参考にすることも有効です。
初めに半年から一年かけて集中的にお手伝いし、
その後はモニタリングとして細く長く数年にわたってお手伝いするケースが標準です。
財政改善のサポート
業績が急激に変動するとき、その原因は明らかです。ですから、対応策も明確に意識できます。
しかし、じわじわと業績が悪化している時は、なかなか対応は難しくなります。
なぜなら、長年にわたり組織にしみついてきた見方ややり方が良いのか悪いのかがはっきりしないからです。
その場合には、別の物差しを持っている第三者の視点が有効となります。
第三者の視点を提供するだけでなく、当事者として一緒に汗をかきながら仕事を進めていき、成果に結びつけます。
M&A / PMI支援
社会の公共インフラとしての性格から、事業の継続性が重視される医療・介護・福祉業界では、事業拡大の手段としてのみならず、地域における医療・介護・福祉システムの救済・再生の手段として、M&Aは定石となりつつあります。私たちは、これまで培ってきたあらゆる業界におけるM&Aの知見をもとに、M＆Aの計画立案や交渉支援を行なうとともに、合併後の統合支援＝PMI（Post Merger Integration）までをワンストップで提供します。
産学連携支援
私たちは、メディカル分野に新規参入を意図する民間企業のコンサルティングを日常的に行っています。また、民間企業からの収入拡大を意図する大学病院のコンサルティングも行っています。 その双方との関係をベースに、産学連携をサポートします。価値観が違う組織だからこその魅力と課題が混在する世界です。この連携が日本を世界にアピールしていく有力なコンテンツの一つになると思います。
ケース事例
- 大学病院の経営改革計画の立案と実行支援
- 大学病院の産学連携支援
- 公的病院の新経営体制における中期計画の立案と実行支援
- 医療法人グループの新病院建設計画の立案と実行支援
- 健康保険立病院の財政改革支援
- 医療法人の譲渡先選定と実行支援
- 医療法人グループの介護ビジネス新規参入に対する投資ファンドの出資に関する事業デューディリジェンス
- 大手介護サービス企業のポストM&A支援
