メンバー 紹介
芳賀 正輝
Principal
東京工業大学工学部卒。同大学大学院社会理工学研究科修士課程修了。工学修士（経営工学）。
BASFコーティングス株式会社（現BASFジャパン株式会社）、株式会社星野リゾートを経て、現在に至る。
CDI-Ambition代表を兼任。
「企業変革」への認識
企業変革を遂げるために「変曲点の創出」と「変革の浸透」の双方に注目します。
変革には、既存を守ろうとする慣性の力が変革の壁として立ちはだかります。
この力に対するには、変革、改革という言葉に代表されるように、非常に高いエネルギーを密度高く結集させつつ、かつ、二項対立にならないような舵取りが求められます。
事前に周到な準備がなされるものの、公に見える期間は短い方が望ましく、変曲「線」ではなく「点」によって壁を乗り越えていきます。
「変曲点の創出」によって、一定の成果が上がる一方、一部には変革疲れも見え始めます。高いエネルギーが行き場を失っているようにも見えることもあります。
壁を超えただけでは、変革は片手落ちです。変曲点で生まれたエネルギーを日常の中に組み込んでこそ、変革は成し得た、と言えると考えます。
これが「変革の浸透」であり、その過程は、「変革だ！改革だ！」と叫び続けるのではなく、静かに淡々と時間をかけた地道なものです。
以上のように、エネルギーを結集した点づくりと、その後の持続的な線づくりが企業変革であると認識しております。
コンサルティングポリシー
経営者との対話を通じて、声を発することない企業そのもののあるべき方向性に寄り添い続けます。
その際に提言することは、経営者個人にとっては耳の痛いことも多々あるかもしれません。しかし、ご機嫌だけをとるような提言をすることはできません。
お金を貰っているにもかかわらず、払い手の経営者に苦言を呈することも辞さないこのポリシーは、周到な事前準備、説得力のあるストーリー、対話するに足ると感じていただく人間性、そして、その企業内の一員としてはできない刺し違える覚悟、これらの全てを備えてこと成立するものと考えます。
内部者のしがらみを把握しつつ、しがらみに囚われない第三者として、謙虚にかつ大胆に全力で、貴社の進むべき方向性に向き合ってまいります。
主要ケース履歴
- 地方自治体外郭団体の経営改革及び機能強化推進
- 食品会社の中期経営計画策定・新規事業計画検討支援
- 企業向け人材育成企業に対する経営人材育成コンテンツ開発
- 学習塾の新規事業支援・全社戦略のアドバイザリー
- 介護事業者の新規事業の蓋然性評価
- インフラ事業者の間接部門における業務効率化
