メンバー 紹介
藤本 隆介
Managing Director
東京大学農学部卒。
オーナー企業に対する多面的・長期的支援に力点を置いたコンサルティングに取り組む。「事業づくり」と「人材づくり」の一体型支援をコンセプトとするコンサルティングチームを立ち上げ、新規参入・新規事業立ち上げにおいて多くの企業を支援。また、参入戦略の主要なオプションとなるM&AやPMIの戦略的支援実績も多数。
「企業変革」への認識
経営者にとって企業変革には「恐怖」との対峙があり、これに打ち克つ覚悟と胆力が求められます。結果を出し続けなければならない一流スポーツ選手が、さらなる高みを目指すためにフォームを基本から見直さんとするときの覚悟と通底するものを感じます。そのような局面では真に信頼がおける「パートナー」としてのコーチの存在が不可欠でしょう。経営者にとって、コンサルタントもそのような存在でなくてはならないと認識しています。
コンサルティングポリシー
企業変革の過程では「創ること」と「壊すこと」とが混在するため、組織は極めて不安定な状態を経験します。「創ること」の方は一向に熱量をもたず、「壊すこと」の方では極端な摩擦熱が生じます。組織が不安定な時期ほど、推進力の主体は「個人」へとシフトします。しかしながら、推進主体となりうる人材こそが希少であるため、変革のための「戦略」には実際の「人材」との整合が強く問われることとなります。「戦略づくり」のみならず、推進主体となる「人材づくり」まで踏み込んだご支援を通じ、企業変革における経営者の「パートナー」となることを信条としています。
主要ケース履歴
- 大手教育事業者による事業戦略の立案及び人材獲得支援
- 流通事業者による不動産領域参入支援
- 大手機械メーカーによる医療領域参入支援
- 化学品メーカーのバイサイドのFA
- サービサーのセルサイドのFA
- 食品メーカーのクロスボーダーPMI
- 投資ファンド・銀行の投資判断材料としての事業DD多数（含リゾートホテル）
